初入职场时，我想很多人没有少受领导的刁难。当然，领导会刁难，肯定也因为自身实力不足，工作完成的不好有关。但你有没有想过，如果哪天让你来当领导，你能否处理好和下属之间的关系，部门之间的关系，以及和领导的关系呢？有没有想过，怎么以领导的身份推动公司发展，促使业务提升呢？
不是每个人都有机会成为领导，那到底什么样的人可以当好领导呢？
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具备一定职业规划能力
不仅仅要规划自己的职业生涯，更要为教育下属，帮他们提升自身能力，为他们在今后的职场发展做更好的指引。而关于自己，要明白公司究竟为何要我来做管理？我究竟能为公司带来什么？明白行业内的利润分布点，建立足够的人脉开拓捡来的发展机会，这个行业如何、公司未来发展如何？这些都关乎自己未来的命运。
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能够独立决策
积累足够多的经验和成功案例，才能促使你在做决策的时候更加自信果敢。即便你没有做事经验，但至少也知道别人曾经如何处理这些问题。同时还能明白权力边界，懂得如何向下级分配工作的时候怎么施压，怎么推进。而对上级，懂得如何在避其锋芒的情况下交出完美的业绩。当能力完善了，自信了，气场自然就出来了。
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善于表达
关于工作任务，说话要直接，不拐弯抹角，让同事能够快速理解接下来的任务，也能帮同事梳理工作脉络。知道事情的轻重缓急，也明白口头和书面邮件的沟通原则。
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具备一定职场套路
有人的地方就有江湖，自然就有套路。很多人不喜欢官腔式的说话方式，但深处高位，必须懂得一些说话的套路。部门会议，日常沟通，讲话就是一个人情商的体现。还有一些技能类的套路，比如量化指标之类的，用KPI、ROI等等来量化管理工作内容和部门人员。套路也是一个领导工作经验的体现，在推动工作的时候既可以抵挡其他部门的竞争，同时也是防止部门内斗争的手段。
